高橋栄一は、販路開拓、経営革新、黒字化、を実現する経営コンサルタントです。
神奈川県を中心に経営相談を行っております。
経営士、中小企業診断士の資格を持ち、経営相談、講演、セミナー等お引き受けいたします。

中小企業の皆様 経営に力を
販路開拓では飛び込み訪問2500社、大手・中堅企業発注企業の開拓訪問1000社の経験から生まれた実践的なコンサルティングを行います。
    
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 実践日誌9/24更新
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講演テーマに「業績は実行力で決まる」ほか、2テーマを追加

講演テーマに「下請企業の販路開拓の方法〜皆様と確認しましょう〜」ほか、4テーマを追加

講演テーマに「会計で経営を強くする」ほか、4テーマを追加

「創業・革新チャレンジャー 大器機械(株)」を掲載

講演テーマに「大不況を克服する3つの提案」を追加

講演テーマに「大競争時代に生き抜く事業場〜整備業はまだ恵まれている〜」を追加

「中小企業の「元気回復薬」 3服の勧め」を掲載

実践日誌を更新しました。
◆(財)神奈川中小企業センターから19年4月1日から1年間
 @発注開拓専門員
 Aインベスト神奈川企業発注開拓専門員を委嘱されました。
◆川崎市福祉サービス(保育所)第三者評価調査員に登録されました。

過去掲載記事
論文「新商品営業戦略の具体的な展開方法」

テクニカルショー2007に参加

湘南ひらつかテクノフェアに参加

新人営業マン訓練レジメ
強い下請け企業になる
「アーム式ピッチングマシンの開発」(株)ロボット工業

(株)コラソン「半導体洗浄・乾燥装置」『愛川町から中小企業の力を発信』

『国の製造業支援、中小企業次第』フジサンケイ ビジネスアイ(2008/4/9)に掲載

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高橋栄一
「未来への投資を実現する経済対策」(平成28年8月2日閣議決定)を掲載。new!
「未来への投資を実現する経済対策」(平成28年追加経済対策)を掲載。new!
「経営力向上計画」を策定し申請すると中小企業等経営強化法による支援を受けられます。new!
  申請書の作成につきましては当方にお任せください。
「海外展開ハンドブック」を掲載しました。
「改正中小企業等経営強化法」を掲載しました。
「中小企業の海外展開を支援する各支援機関による支援施策集」を掲載
平成28年度創業者・中小企業者のための支援施策活用ガイド
はばたく中小企業・小規模事業者300 社」及び「はばたく商店街30 選」を選定しました。
平成27年度補正予算事業「ものづくり・商業・サービス新展開支援補助金」の公募が開始されました。
 「平成27年度補正予算案の概要(PR資料) 平成27年度補正予算について、概算閣議決定されましたので掲載いたします。
 「ものづくり・商業・サービス革新事業助成金」の募集開始日・締切日の日程が正式に公表されました。補助金は返済の必要が無く、何かを始めようとする企業様にとっては、 必ず応募したい制度です。私が申請のお手伝いをします。
 http://www.chusho.meti.go.jp/hojyokin/2015/1502132601mono.pdf
『25年度補正予算中小企業対策』を掲載
経営者保証に関するガイドライン

                                                [ 過去記事一覧 ]
経営革新支援・販路開拓支援・事業再生支援・事業継承支援の
プロコンサルタント
栄ちゃんのコンサル週間日誌    2016/09/17〜2016/09/24

経営コンサルタント週刊日誌(9/24発行)

□コンセプトを変えると

高齢の敬老会が自治会主催で開催され、参加してきました。

今年は場所を自治会館から駅前の民間レストランに変えて、場所も広くなり、「見る」演目になりました。

子供さんの出番が多くあり、家族が見学に見えていました

  イベントが始まる前   子供さんが出演すると会場は親御さんで一杯に

子供会の合唱です。お母さんが歌詞を子供さんに見せていました。

子供さんたちのフラダンスです。

子供さんに出演していただくと、親御さんの参加があり盛り上がります。

□発注企業を紹介してくれた

川崎にある中企業を訪問しました。

「捨てられる銀行」のお話をしたところ、その企業のけり課長から

地方銀行から、発注企業を紹介してもらった。経理部門としてできる営業支援ということで今後銀行に紹介をお願いしていく

とのことであった。

地方銀行の強みを活用することが必要であると思いました。

□その取り組みで、利益計画は達成できますか

F社の営業会議に初めて出席しました。

当期の9月の進捗状況と営業担当者から顧客動向の報告がありました。

私は、皆さんの報告を聞いたうえで

1.その取り組みで今期目標を達成できますか。

2.前期、大幅未達成となっていますが、その原因を分析していますか。

3.新規顧客開拓候補先はリストアップできていますか。

4.A社の落ち込みをカバーする対策は打てていますか。

これらの質問に対して、出席幹部から回答はありませんでした。

私の役割は会議のかき混ぜることだと思っています。

□計画をブラッシュアップする

C社の経営革新計画の第二回検討会を持ちました。

神奈川県、商工会、企業の方が出席していただき、申請書に添って検討していきました。

神奈川県の方から

ここまで作成の出来る方は少ない

とお褒めいただきました。

検討するたびに、ブラッシュアップでき、正式に申請することになりました。

□資金調達をどうすか

K社の経営革新計画の第三回目の打ち合わせに行ってきました。

今回は経営計画の数値と人員の見直しを行いました。

設備購入資金の調達をどうするかが課題となりました。

まず、X銀行に、その次にY銀行と交渉することになりました。

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経営士・中小企業診断士 経営コンサルタント・高橋栄一は中小企業の皆様のこんな悩みを解決します。 販路開拓支援 経営革新 黒字化支援
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大手・中堅企業発注企業の開拓訪問1000社の経験から生まれた実践的な経営コンサルティングを行います。販路開拓に伴うさまざまな困難を乗り越えるためには知恵が必要です。

社員の意識改革は、つねに経営者の悩みの種です。コンサルタントを活用すれば、意識改革は効果的に進められるはずです。

中小企業の赤字会社を短期に黒字化するなどの経営改善支援を得意にしている。経営に関する数字のヨミ方、目標の置き方など経営者がおざなりにしがちなポイントを鋭く突いていきます。
中小企業の経営に役立つ豊富な講演内容を取り揃えております。経営者の皆様、会社の改革は意識の改革から。実践的コンサルティングにもとづく講演を是非ご活用下さい。
東奔西走する経営コンサルタントが、経営の現場で日々感じていることを日誌としてまとめました。

実践的コンサルティング事例の一部を公開。経営戦略はこうして生まれる。

コンサルタントとして、中小企業の皆様と共に、次のことに取り組みます。
販路開拓を支援します。
中小企業の皆様がもっとも不得意とされる販路開拓に長年の経験を生かしたノウハウをもって全力で支援いたします。
経営革新を支援します。
中小企業の皆様がもっとも不得意とされる販路開拓に長年の経験を生かしたノウハウをもって全力で支援いたします。
黒字化を支援します。
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