高橋栄一は、販路開拓、経営革新、黒字化、を実現する経営コンサルタントです。
神奈川県を中心に経営相談を行っております。
経営士、中小企業診断士の資格を持ち、経営相談、講演、セミナー等お引き受けいたします。

中小企業の皆様 経営に力を
販路開拓では飛び込み訪問2500社、大手・中堅企業発注企業の開拓訪問1000社の経験から生まれた実践的なコンサルティングを行います。
    
ホーム
 実践日誌6/23更新
コンサルタント
 販路開拓
 経営革新
 黒字化支援
コンサルタント事例
 内容詳細
講演依頼
 内容詳細
お問合せ
 内容詳細
ご意見募集
 内容詳細
プロフィール
 内容詳細
お知らせ
講演テーマに「業績は実行力で決まる」ほか、2テーマを追加

講演テーマに「下請企業の販路開拓の方法〜皆様と確認しましょう〜」ほか、4テーマを追加

講演テーマに「会計で経営を強くする」ほか、4テーマを追加

「創業・革新チャレンジャー 大器機械(株)」を掲載

講演テーマに「大不況を克服する3つの提案」を追加

講演テーマに「大競争時代に生き抜く事業場〜整備業はまだ恵まれている〜」を追加

「中小企業の「元気回復薬」 3服の勧め」を掲載

実践日誌を更新しました。
◆(財)神奈川中小企業センターから19年4月1日から1年間
 @発注開拓専門員
 Aインベスト神奈川企業発注開拓専門員を委嘱されました。
◆川崎市福祉サービス(保育所)第三者評価調査員に登録されました。

過去掲載記事
論文「新商品営業戦略の具体的な展開方法」

テクニカルショー2007に参加

湘南ひらつかテクノフェアに参加

新人営業マン訓練レジメ
強い下請け企業になる
「アーム式ピッチングマシンの開発」(株)ロボット工業

(株)コラソン「半導体洗浄・乾燥装置」『愛川町から中小企業の力を発信』

『国の製造業支援、中小企業次第』フジサンケイ ビジネスアイ(2008/4/9)に掲載

週間日誌
バックナンバー


・2012年2月分
・2012年1月分

・2011年12月分
・2011年11月分
・2011年10月分
・2011年9月分
・2011年8月分
・2011年7月分
・2011年6月分
・2011年5月分
・2011年4月分
・2011年3月分
・2011年2月分
・2011年1月分

・2010年12月分
・2010年11月分
・2010年10月分
・2010年9月分
・2010年8月分
・2010年7月分
・2010年6月分
・2010年5月分
・2010年4月分
・2010年3月分
・2010年2月分
・2010年1月分

・2009年12月分
・2009年11月分
・2009年10月分
・2009年9月分
・2009年8月分
・2009年7月分
・2009年6月分
・2009年5月分
・2009年4月分
・2009年3月分
・2009年2月分
・2009年1月分

・2008年12月分
・2008年11月分
・2008年10月分
・2008年9月分
・2008年8月分
・2008年7月分
・2008年6月分
・2008年5月分
・2008年4月分
・2008年3月分
・2008年2月分
・2008年1月分

・2007年12月分
・2007年11月分
・2007年10月分
・2007年9月分
・2007年8月分
・2007年7月分
・2007年6月分
・2007年5月分
・2007年4月分
・2007年3月分
・2007年2月分
・2007年1月分

・2006年12月分
・2006年11月分
・2006年10月分
・2006年9月分
・2006年8月分
・2006年7月分
・2006年6月分
高橋栄一
「神奈川県創業者・中小企業者のための支援施策活用ガイド」を掲載。new![外部リンク]
「事業承継マニュアル」を掲載。new!
「東京商工会議所・中小企業経営課題」を掲載。
「平成29年度税制改正の概要について」(中小企業・小規模事業者関係)を掲載。
「未来への投資を実現する経済対策」(平成28年8月2日閣議決定)を掲載。
「未来への投資を実現する経済対策」(平成28年追加経済対策)を掲載。
「経営力向上計画」を策定し申請すると中小企業等経営強化法による支援を受けられます。
  申請書の作成につきましては当方にお任せください。
「海外展開ハンドブック」を掲載しました。
「改正中小企業等経営強化法」を掲載しました。
「中小企業の海外展開を支援する各支援機関による支援施策集」を掲載
平成28年度創業者・中小企業者のための支援施策活用ガイド
はばたく中小企業・小規模事業者300 社」及び「はばたく商店街30 選」を選定しました。
経営者保証に関するガイドライン

                                                [ 過去記事一覧 ]
経営革新支援・販路開拓支援・事業再生支援・事業継承支援の
プロコンサルタント
栄ちゃんのコンサル週間日誌    2017/06/16〜2017/06/23

今日の動きが明日を創る

週刊日誌

2017624日号)

□保育園を義務化すれば待機児童問題が解決できる

中央大学の「福祉と雇用のまちづくり」の9回は「保育の質」と「子どもの幸せ」から考える待機児童問題の課題と題して、 ジャーナリストの猪熊弘子氏の講義がありました。

待機児童対策は予算をつけないで規制緩和だけでは解決しなかった

1.子どもは保育施設を選べない 

2.0歳、1歳の事故が多く発生する

3.保育の質の3要素

 @プロセスの質

 A構造(条件)の質

 B労働環境の質

4.保育園も義務化したら良い

 小学校、中学校には待機問題はない

5.保育・幼児教育への公共投資は子どもに良い影響を与える(OECD

などの内容でした。

花にも茶器にも絵にもそれぞれに美しさがある

久しぶりに映画・花戦を鑑賞に行きました。

映画のストーリーは下記の通りです(ホームページから)。

野村萬斎が、戦国時代に実在した池坊専好という京都の花僧に扮し、天下人である豊臣秀吉に専好が単身立ち向かう姿を描いたエンタテインメント時代劇。織田信長が本能寺で倒れ、天下人が豊臣秀吉へと引き継がれた16世紀後半。戦乱の時代は終わりを告げようとしていたが、秀吉による圧政は次第に人々を苦しめていた。そんな中、町衆の先頭に立った花僧の池坊専好は、花の美しさを武器に秀吉に戦いを挑んでいった。萬斎が池坊専好を演じるほか、豊臣秀吉役に市川猿之助、織田信長役に中井貴一、前田利家役に佐々木蔵之介、千利休役に佐藤浩市と、豪華な役者陣が顔を揃える。

「花にも茶器にも絵にもそれぞれに美しさがある」と池坊専好が秀吉に言い放す。

このフレーズが印象に残りました。

□変化を読み取って、迅速に行動する

赤羽雄二著「3年後に結果を出すための最速成長」(発行所KKベストセラーズ)を一読しました。

今後10年に起きるだろう変化によって仕事が大きく変わることを説明している。

その変化は今起きていることの延長としてとらえている。

その変化を踏まえて3,5,10年後目標設定・達成シートを作成する。

達成のための方法として

1.準備力

2.成長力

3.思考力

4.情報収集方法

5.分析力・深堀力・洞察力

6.スピード・即断即決・即実行力

など20項目を掲げている。

小見出しをchecklistとして活用すれば役立ちます。

日々の変化に敏感になることが必要だと感じました。

□申請書が現場とが一致できている

神奈川県に提出したY社の経営革新計画の承認申請書に基づく、現地調査がありました。担当官より、申請書の基づき確認が行われました。

その結果、申請書通りであるので、手続するとのご回答がいただけました。

一安心しました。

□社員が一番うれしいのは

C社の幹部社員会議に参加しました。

今回のテーマは社員のモチベーションをいかに上げるかでした。

社員から要望の強かったのは

上司から労いのことばや誉め言葉一番うれしい

とのことでした。

給与の話や昇格の話はでてきませんでした。

□トピックス

NHKテレビで陣屋の働き方改革が事例として紹介されていました。

年中無休の営業である上に、従業員の仕事が機能別分担でサービスも悪かったが、

従業員の仕事を多能工化し、週休3日制を導入し、単価も上げ、利益が出る

ようになった。

〇三日坊主をビジネスに

フイットネスクラブ・ライザックの瀬戸健社長の記事が下記ありました。

継続させるには、

トレーナーが情熱を持ち、お客様と一緒に頑張る

ことがポイントであると。

トレーナーをコンサルと読み替えれば、同じだと感じました。

実践日誌のつづきを読む
経営士・中小企業診断士 経営コンサルタント・高橋栄一は中小企業の皆様のこんな悩みを解決します。 販路開拓支援 経営革新 黒字化支援
サービス一覧
大手・中堅企業発注企業の開拓訪問1000社の経験から生まれた実践的な経営コンサルティングを行います。販路開拓に伴うさまざまな困難を乗り越えるためには知恵が必要です。

社員の意識改革は、つねに経営者の悩みの種です。コンサルタントを活用すれば、意識改革は効果的に進められるはずです。

中小企業の赤字会社を短期に黒字化するなどの経営改善支援を得意にしている。経営に関する数字のヨミ方、目標の置き方など経営者がおざなりにしがちなポイントを鋭く突いていきます。
中小企業の経営に役立つ豊富な講演内容を取り揃えております。経営者の皆様、会社の改革は意識の改革から。実践的コンサルティングにもとづく講演を是非ご活用下さい。
東奔西走する経営コンサルタントが、経営の現場で日々感じていることを日誌としてまとめました。

実践的コンサルティング事例の一部を公開。経営戦略はこうして生まれる。

コンサルタントとして、中小企業の皆様と共に、次のことに取り組みます。
販路開拓を支援します。
中小企業の皆様がもっとも不得意とされる販路開拓に長年の経験を生かしたノウハウをもって全力で支援いたします。
経営革新を支援します。
中小企業の皆様がもっとも不得意とされる販路開拓に長年の経験を生かしたノウハウをもって全力で支援いたします。
黒字化を支援します。
中小企業の皆様がもっとも不得意とされる販路開拓に長年の経験を生かしたノウハウをもって全力で支援いたします。
Copyright (C) イング・コンサルタンシーAll Rights Reserved