高橋栄一は、販路開拓、経営革新、黒字化、を実現する経営コンサルタントです。
神奈川県を中心に経営相談を行っております。
経営士、中小企業診断士の資格を持ち、経営相談、講演、セミナー等お引き受けいたします。

中小企業の皆様 経営に力を
販路開拓では飛び込み訪問2500社、大手・中堅企業発注企業の開拓訪問1000社の経験から生まれた実践的なコンサルティングを行います。
    
ホーム
 実践日誌10/1更新
コンサルタント
 販路開拓
 経営革新
 黒字化支援
コンサルタント事例
 内容詳細
講演依頼
 内容詳細
お問合せ
 内容詳細
ご意見募集
 内容詳細
プロフィール
 内容詳細
お知らせ
講演テーマに「業績は実行力で決まる」ほか、2テーマを追加

講演テーマに「下請企業の販路開拓の方法〜皆様と確認しましょう〜」ほか、4テーマを追加

講演テーマに「会計で経営を強くする」ほか、4テーマを追加

「創業・革新チャレンジャー 大器機械(株)」を掲載

講演テーマに「大不況を克服する3つの提案」を追加

講演テーマに「大競争時代に生き抜く事業場〜整備業はまだ恵まれている〜」を追加

「中小企業の「元気回復薬」 3服の勧め」を掲載

実践日誌を更新しました。
◆(財)神奈川中小企業センターから19年4月1日から1年間
 @発注開拓専門員
 Aインベスト神奈川企業発注開拓専門員を委嘱されました。
◆川崎市福祉サービス(保育所)第三者評価調査員に登録されました。

過去掲載記事
論文「新商品営業戦略の具体的な展開方法」

テクニカルショー2007に参加

湘南ひらつかテクノフェアに参加

新人営業マン訓練レジメ
強い下請け企業になる
「アーム式ピッチングマシンの開発」(株)ロボット工業

(株)コラソン「半導体洗浄・乾燥装置」『愛川町から中小企業の力を発信』

『国の製造業支援、中小企業次第』フジサンケイ ビジネスアイ(2008/4/9)に掲載

週間日誌
バックナンバー


・2012年2月分
・2012年1月分

・2011年12月分
・2011年11月分
・2011年10月分
・2011年9月分
・2011年8月分
・2011年7月分
・2011年6月分
・2011年5月分
・2011年4月分
・2011年3月分
・2011年2月分
・2011年1月分

・2010年12月分
・2010年11月分
・2010年10月分
・2010年9月分
・2010年8月分
・2010年7月分
・2010年6月分
・2010年5月分
・2010年4月分
・2010年3月分
・2010年2月分
・2010年1月分

・2009年12月分
・2009年11月分
・2009年10月分
・2009年9月分
・2009年8月分
・2009年7月分
・2009年6月分
・2009年5月分
・2009年4月分
・2009年3月分
・2009年2月分
・2009年1月分

・2008年12月分
・2008年11月分
・2008年10月分
・2008年9月分
・2008年8月分
・2008年7月分
・2008年6月分
・2008年5月分
・2008年4月分
・2008年3月分
・2008年2月分
・2008年1月分

・2007年12月分
・2007年11月分
・2007年10月分
・2007年9月分
・2007年8月分
・2007年7月分
・2007年6月分
・2007年5月分
・2007年4月分
・2007年3月分
・2007年2月分
・2007年1月分

・2006年12月分
・2006年11月分
・2006年10月分
・2006年9月分
・2006年8月分
・2006年7月分
・2006年6月分
高橋栄一
「未来への投資を実現する経済対策」(平成28年8月2日閣議決定)を掲載。new!
「未来への投資を実現する経済対策」(平成28年追加経済対策)を掲載。new!
「経営力向上計画」を策定し申請すると中小企業等経営強化法による支援を受けられます。new!
  申請書の作成につきましては当方にお任せください。
「海外展開ハンドブック」を掲載しました。
「改正中小企業等経営強化法」を掲載しました。
「中小企業の海外展開を支援する各支援機関による支援施策集」を掲載
平成28年度創業者・中小企業者のための支援施策活用ガイド
はばたく中小企業・小規模事業者300 社」及び「はばたく商店街30 選」を選定しました。
平成27年度補正予算事業「ものづくり・商業・サービス新展開支援補助金」の公募が開始されました。
 「平成27年度補正予算案の概要(PR資料) 平成27年度補正予算について、概算閣議決定されましたので掲載いたします。
 「ものづくり・商業・サービス革新事業助成金」の募集開始日・締切日の日程が正式に公表されました。補助金は返済の必要が無く、何かを始めようとする企業様にとっては、 必ず応募したい制度です。私が申請のお手伝いをします。
 http://www.chusho.meti.go.jp/hojyokin/2015/1502132601mono.pdf
『25年度補正予算中小企業対策』を掲載
経営者保証に関するガイドライン

                                                [ 過去記事一覧 ]
経営革新支援・販路開拓支援・事業再生支援・事業継承支援の
プロコンサルタント
栄ちゃんのコンサル週間日誌    2016/09/24〜2016/10/01

経営コンサルタント週刊日誌(10/1発行)

□成人式の前撮りに参加して

孫の成人式の前撮りに招かれ、参加してきました。

初秋に前撮りです。ホテルもシーズンオフを活用としているのに驚きました。

♡着付けや

♡いろいろな場所での撮影

♡そして、最後には写真選び

となっていました。

                撮影前の手直し               家族写真撮影

      写真選び

終了後は近くのホテルで祝宴を開きました。

壁から水が滝のように流れていました

□ものづくり補助金の申請準備

和歌山県のK自動車整備業者から、検査ラインをものづくり補助金をもらって買い替えたいとの依頼を受けました。

早速、知り合いの整備工場の見学に行ってきました。

K社は何が新しい取り組みかを比較してきました。

早速K社に質問を投げかけました。

採択してもらう為に一度現地調査が必要を感じました。

□OB会に参加して

恒例の前会社OB会が開催されました。

OB代表者が

自分の時代の戦略や苦労を話されました。

    OB代表挨拶

会社側から会長が量的拡大の期待できない現在の3つの戦略の話がありました。

1.地域、顧客のシェアを上げる。

2.新製品を販売することによる価格戦争から脱皮する。

3.内部組織を改革する。

    会社側代表挨拶

昔懐かしい方々と交流ができました。

最後に入社年度別の写真撮影がありました。

□営業活動を変えることからイノベーションが始まる

〇A社では新人営業マン1名を2年前に採用し、新規開拓専門に配置しました。ところが、新規開拓ができたのは1社だけでした。

本年8月から新人が1名増えたことから、新人営業マンの教育することになり、ベテランに新人を1名づつをつけました。

ベテランも新人も緊張感を持ち始め、今後の成果が期待できそうです。

〇C社では営業を営業マンだけに任せていて、経営層はお客様を訪問していませんでした。

  回を重ねることに内容が白熱

 私から、

お客様は財産。どんなに立派な設備、製品、管理などがあってもお客様が買っていただけなければ、会社は倒産です。

 専務や常務にも時間を作って訪問してください。そこからイノベーションが始まります」

と申し上げました。

常務から、

 「わかった。注文をもらうのにあと一押しのお客様を優先して、営業マンと一緒に訪問しよう

 ということになり、10月から実施することになりました。

〇F社では、営業マンに任せっぱなしで、この1年間社長や工場長はお客様訪問を行っていませんでした。

 私「売上の90%を占める既存客にはどんな対策を講じるのですか」。

 社長「営業マンに2月に一回お客様を訪問させている」。

社長にはこれでは対策かもしれないが、顧客の課題が把握できておらず、どんな対策を講じればよいかがわかっていない。

10月からとにかく社長はお客様を訪問してもらうことになりました。

1.どんな情報を収集してくればよいかの様式を私が作成する.

2.訪問結果は、翌日関係者を集めて、ショートミーテングを行う。

3.訪問結果を入力する。

4.そして、フオローアップを行う。

ことになりました。

□その計画で借入金の返済はできるの?

K社の中期計画の作成を支援しました。

1.累損が多い。

2.借入金が多い。

そこで、

1.まず改善目標の設定

2.改善策の作成

3.予想される成果

を取りまとめました。

□いよいよ本番!何名参加してくれる

大根地区自治会連合会は、第二回防災フオーラムを下記のタウンニュース社の

記事のとおり101日(土)開催することになりました。

市民の皆様がいかに防災意識を高まるかです。

講演には、テレビでもおなじみの山村武彦先生にお願いいたしました。

何名参加してくれえるかが楽しみです。

実践日誌のつづきを読む
経営士・中小企業診断士 経営コンサルタント・高橋栄一は中小企業の皆様のこんな悩みを解決します。 販路開拓支援 経営革新 黒字化支援
サービス一覧
大手・中堅企業発注企業の開拓訪問1000社の経験から生まれた実践的な経営コンサルティングを行います。販路開拓に伴うさまざまな困難を乗り越えるためには知恵が必要です。

社員の意識改革は、つねに経営者の悩みの種です。コンサルタントを活用すれば、意識改革は効果的に進められるはずです。

中小企業の赤字会社を短期に黒字化するなどの経営改善支援を得意にしている。経営に関する数字のヨミ方、目標の置き方など経営者がおざなりにしがちなポイントを鋭く突いていきます。
中小企業の経営に役立つ豊富な講演内容を取り揃えております。経営者の皆様、会社の改革は意識の改革から。実践的コンサルティングにもとづく講演を是非ご活用下さい。
東奔西走する経営コンサルタントが、経営の現場で日々感じていることを日誌としてまとめました。

実践的コンサルティング事例の一部を公開。経営戦略はこうして生まれる。

コンサルタントとして、中小企業の皆様と共に、次のことに取り組みます。
販路開拓を支援します。
中小企業の皆様がもっとも不得意とされる販路開拓に長年の経験を生かしたノウハウをもって全力で支援いたします。
経営革新を支援します。
中小企業の皆様がもっとも不得意とされる販路開拓に長年の経験を生かしたノウハウをもって全力で支援いたします。
黒字化を支援します。
中小企業の皆様がもっとも不得意とされる販路開拓に長年の経験を生かしたノウハウをもって全力で支援いたします。
Copyright (C) イング・コンサルタンシーAll Rights Reserved